人力資源管理中的「信任感」

2020年10月2日 TW Mason

午後的會議室裡，投影螢幕上閃爍著新產品的設計草圖。行銷總監小陳望向兩位設計師，問道：「這個設計能在一週內定稿嗎？」「沒問題！」設計師老王點頭，語氣沉穩，嘴角帶著一抹自信的笑。「沒問題！」設計師小李也跟著回應，聲音響亮，卻略顯急促。小陳聽著這...

以KPI為基礎的GROW教練式領導打造高績效員工

2020年8月2日 TW Mason

您的團隊是否曾經面臨績效停滯不前的困境？明明每週都開會，成果卻不如預期，團隊成員的執行力似乎越來越低落。面對這種情況，團隊需要的不是更多的指令或要求。而是一套能讓成員「自發性」動起來的對話架構。今天來談談以KPI為基礎的GROW教練式領導...

2020年7月13日 TW Mason

今天在為一家企業的團隊主管們準備下週六關於「高效工作法」的培訓，在整理教材的過程中，我整理了幾個高績效組織的共通特點，想寫在這邊與大家分享。高績效團隊都在實踐的五種工作方式一、績效始於明確的「工作標準」績效導向的組織在追求結果之前，會先...

2020年6月30日 TW Mason

大約在三年前，我有一位在軟體業服務的朋友，他是個被各方爭搶的頂尖全端工程師。有次他跟我私下聊，說他接到了一間外商獵頭電話，對方開出的年薪是他現職的一倍半，職級也更高。朋友當時確實心動了，但考量很久，最後卻拒絕了這個offer。我好奇地問...

2020年6月23日 TW Mason

身為主管，我經常會交辦一些任務給團隊組員。舉例來說，在團隊裡負責招募和教育訓練的同仁，我會給他帶點策略規劃性質的專案，像是「招募品牌建設專案」、「人才盤點與儲備計畫」、「中階主管領導力/管理職能培育專案」之類。我的用意很單純。第一，我想看...

2020年5月2日 TW Mason

在日常工作中，我總是不斷思考：為什麼要做這件事？這是我從黃金圈學習來的「Why」的概念，先要明白做的理由，才知道怎麼前進。當要嘗試改變既有的做法，或想挑戰從未做過的事情時，這個「為什麼」可以賦予我們行動的正當性。通常這個「為什麼」所指向的...

2020年5月1日 TW Mason

自我的職涯開始晉升至主管職後，每當有新加入的團隊成員們，我都會先分享我的管理原則。其中有一條是：我不會對你們發脾氣。到目前為止，我還算有堅守這項原則。會有這一條原則，是基於兩個理由。第一，我很清楚自己有許多不足的地方，也需要一直學習與成...

2020年4月28日 TW Mason

許多人其實都不理解，也都好奇，到底組織文化是什麼？對我來說，它是一種在特定環境裡，經過時間醞釀而成的共同感受與默契，是組織內點點滴滴互動累積下的產物，而不是隨便一個人畫個重點、喊個口號就能馬上變出來的東西。人資的角色，主要是精心打理影響文化...

2020年4月8日 TW Mason

招募徵才是一個既困難又讓人頭痛的人力資源領域。每家公司都知道找到對的人非常重要，但同時對於該怎麼做招募又感到茫然，投入大量資源卻不見得可以收到相對應的成效。招募徵才沒有一套標準答案，方法也百百種，端看各家所需。我將嚐試梳理現行的招募管道、...

2020年3月7日 TW Mason

老實說，現在的大學生真的很厲害。我是真心這麼認為的。在這個職場趨勢變化超快、傳統就業模式逐漸改變、取而代之的是隨時可能出現的新機會，大家手上都拿著各種證照、實習經驗，甚至還要拼比參與課外活動數量，大學生們真的得練就一身銅皮鐵骨才能在就業市...