為什麼受過績效管理培訓，團隊卻一點改變都沒有？

2019年3月22日 TW Mason

在與許多主管接觸的過程中，我發現大家有個共同的困擾，那就是「績效管理」。特別是到了年底要做考核的時候，這份壓力就變的與日俱增。即便下定決心花錢去上外部培訓課程，但真的要和團隊成員坐下來一對一面談時，腦袋卻又一片空白，不知道該如何把學到的東西...

跳槽到新創公司時得放下的三件事

2019年2月4日 TW Mason

現在大企業與新創之間的產業壁壘已經大幅降低，人才流動越來越活絡，相較於過去，現在從大公司跳槽到新創公司已經不是那麼罕見的事情了。不過在我還任職於某間指標性新創公司時，還是有不少大公司的朋友跑來問我：「跳槽去新創公司到底好不好？」之類的問題。...

2019年1月22日 TW Mason

在離職面談中我總會問一個問題：「公司要改進什麼地方，才會讓你想要回來任職？」通常，員工會提到薪資、福利或主管的問題。但今年有位同事給了我一個特別的答案：「請繼續推行360度評鑑。」這句話讓我的心裡小震了一下。這項制度我們去年才首次試行，今年...

2018年12月3日 TW Mason

直到現在，我其實還不太確定該如何定義這種狀態。暫時想到的選項有「新創症候群」、「負荷臨界點」、「成長戒斷反應」等等，姑且先統稱為「成長上癮」吧。這篇文章純屬我的個人見解，我知道一定會有許多不同看法，還請大家以輕鬆的心態閱讀。所謂「成長上癮...

2018年11月1日 TW Mason

我偶爾會幫一些公司老闆或熟識的高階主管朋友們提供一些HR相關的人事問題諮詢，過程中常常會感受到這些身居高位的人自己很孤單、很寂寞。為什麼會這樣說呢？很多人平常在書上、YouTube、新聞，或是各種社群聚會上的分享，總覺得其他公司都在順利營...

2018年10月9日 TW Mason

從管理角度來看，人資部門的職責之一是要思考，如何能夠協助企業與成員共同成長。為了達到這個目標，人資從業者究竟該管理什麼？是工時、是員工，還是工作本身？又該如何管理，才能更貼近「成長」這個本質？孟子的「性善論」與荀子的「性惡論」是探討人性...

2018年9月10日 TW Mason

身為一個人力資源從業者，我總是戰戰兢兢地面對每一個工作挑戰，深怕自己的一個不當行為就會給職業生涯留下污點。尤其人資會知道很多資訊，嘴巴要夠緊，不能隨意洩漏在工作中得知的秘密。記得在我剛入行沒幾年的那天早上，我剛泡好一杯熱美式，像往常一樣...

2018年8月16日 TW Mason

在職場打滾久了，有時候會對一些現象感到哭笑不得，甚至有點無奈。最常見的一種大概就是員工對老闆抱持著一種想像，導致有錯誤認知或過度美化的現象。像是一種…我們對某個美好「人設」的一廂情願。近幾年「以人為本」、「尊重員工」這類的管理理念在台灣的...

2018年8月3日 TW Mason

知道人力資源理論，跟親身執行人力資源業務，是完全不一樣的事情。知識再豐沛、再有道理，最終都還是要能落實在組織內才算數！懂人力資源和做人力資源的差別在哪呢？所謂「懂人力資源」，指的是一個人沒有實際操作或經手過人力資源工作，卻對「人力資源...

2018年7月20日 TW Mason

「欸，跟你說，我們Team Lead剛剛被資遣了。」「聽說下禮拜業務主管要換人了耶。」「公司好像要『組織優化』，要裁員了…」在新創圈打滾，這類對話簡直是家常便飯，在走道區常會聽到同事們聊起八掛。每天的工作節奏快到讓人眼花撩亂，變動頻繁到讓...