在我還是個菜鳥人資的時候，設計人資制度的目標非常單純，就是要讓老闆願意點頭簽字。只要他點頭，說一聲「ok」或「不錯」，這個制度方案就得到了許可。後續推行時，只需要搬出「這是老闆決定的」就不會再有異音。 然而，隨著一次次的專案結束，莫名的空虛...
Posts under the category 人力資源
要先顧員生生計，再來談公司願景
2022年真的是非常艱難的一年，所有企業都在度過一段不容易的時期。我思考起在這個時局下的人資角色，想和大家分享。 人要生存當然需要腳踏實地往前走。但若只顧著低頭看著地面，就無從得知自己該往何處去、該看向何處。對那些已經懂得站穩腳步、邁步前行...
聽ATD心得-HRM與HRD的角色
前陣子我參加了臺灣ATD研討會回顧場。要親自飛去美國參加一年一度的ATD盛會是難度的，能聽到這種濃縮精華版的「台灣限定」場次，就很有收獲了！之前有段時間比較忙，沒怎麼去外面進修，這次聽完真的很有感，讓我把腦袋裡那些關於人力資源的想法好好整理...
給正要開始當HR的你
疫情期間，本來就不愛湊熱鬧的我，更是大大減少了社交活動。不久前，我巧遇一位朋友，他剛開始接手人資方面的工作。雖然只有短暫聊了幾句，我就明白了，他很有可能會離開這個職務，不管是因為行政庶務多、要面對每個人不同的立場、常需要折衝協調等種種原因；...
人力資源管理中的「信任感」
午後的會議室裡，投影螢幕上閃爍著新產品的設計草圖。行銷總監小陳望向兩位設計師，問道：「這個設計能在一週內定稿嗎？」「沒問題！」設計師老王點頭，語氣沉穩，嘴角帶著一抹自信的笑。「沒問題！」設計師小李也跟著回應，聲音響亮，卻略顯急促。小陳聽著這...
我設定的2020年年中人資工作方向
在日常工作中，我總是不斷思考：為什麼要做這件事？這是我從黃金圈學習來的「Why」的概念，先要明白做的理由，才知道怎麼前進。當要嘗試改變既有的做法，或想挑戰從未做過的事情時，這個「為什麼」可以賦予我們行動的正當性。 通常這個「為什麼」所指向的...
人力資源業務範疇（以三大要素劃分）
最近繪製了一張人力資源架構表格，這個表格延續了我習慣的「人-組織-職務」三角概念，試圖透過視覺化呈現將人資工作範疇以更直觀的方式呈現。我本身沒什麼美術細胞，也懶得用PowerPoint設計，以表格呈現算是最簡易的方式。 題外話，有人會質疑，...
什麼是人力資源業務夥伴 (HRBP)？
近來在人資領域「HRBP」（Human Resources Business Partner，人力資源業務夥伴）無疑是最常被提及的關鍵字之一。 Dave Ulrich在1997年提出人力資源三支柱模型，這是對人力資源管理模式的創新，由傳統的...
人力資源知識與實務之間是有差距的
知道人力資源理論，跟親身執行人力資源業務，是完全不一樣的事情。知識再豐沛、再有道理，最終都還是要能落實在組織內才算數！ 懂人力資源和做人力資源的差別在哪呢？ 所謂「懂人力資源」，指的是一個人沒有實際操作或經手過人力資源工作，卻對 「人力資源...
和老闆想法不同、經常起衝突？給人資夥伴的生存指南
我想，只要是需要直接跟公司負責人（老闆）共事或匯報的職位，大概都曾有過這樣的煩惱和擔憂，工作上應該如何與老闆應對。 例如，在設計某個公司人力資源制度或規範時，身為人資的你，覺得「這樣做肯定不行」，但老闆卻態度強硬，堅持下令要這樣。老闆當然有...