聊聊「留任率」

2023年10月20日 TW Mason

隨著這幾年大環境不斷變動，包括疫情、戰爭，身邊許多企業，無論是直接或間接，都感受到經營上的壓力。不僅僅是單純的景氣問題，還有社會氛圍、政策走向，甚至是公司內部的決策失誤，都可能引發一連串的危機。（當然，外部環境再怎麼嚴峻，「自己人」的判斷錯...

招募是一種銷售行為

2023年1月19日 TW Mason

我們怎麼看待一份工作，決定了這份工作的份量與格局。只把人力資源視為單純的後勤支援功能，跟把人力資源拉高至當成站在經營管理的高度來思考，其角色的深度和廣度就會產生巨大的差異。過去的招募工作，帶有較濃厚的行政執行色彩，依循著既定流程，以一種相...

2022年2月12日 TW Mason

承接前一篇文章，現在正式進入與招募策略有關的實際討論。建立人才肖像（Persona）當現在公司有一個新的職缺，身為HR的你，會從哪開始找人呢？最直覺的思考，就是從競爭同業的公司裡找人。當然，這個方法是對的，也是最有效率和最基本的方法。...

2022年2月4日 TW Mason

網路上關於如何做好招募、如何篩選人才的文章滿坑滿谷，「公司應該找好人才」這種老生常談更是聽到耳朵長繭。但我自己覺得，在鑽研那些技術細節或高喊口號之前，招募更需要先有策略與想像力。所謂招募策略，就是要規劃公司想找具備哪些資歷和專業的人？而這...

2021年5月2日 TW Mason

最近和一個顧問輔導團隊深入聊到人才招募的話題—他們是少數讓我覺得成長猛烈、管理團隊認真思考，而且真正敢挑戰極限的公司。聊完之後，忍不住想把當時分享的觀點整理出來，或許也能給台灣正在快速成長的團隊一點參考。先說結論：招募，從來不只是人事問題...

2020年4月8日 TW Mason

招募徵才是一個既困難又讓人頭痛的人力資源領域。每家公司都知道找到對的人非常重要，但同時對於該怎麼做招募又感到茫然，投入大量資源卻不見得可以收到相對應的成效。招募徵才沒有一套標準答案，方法也百百種，端看各家所需。我將嚐試梳理現行的招募管道、...

2019年8月3日 TW Mason

目前我任職的公司由於事業持續擴張，幾乎一整年都在進行徵才作業。最近剛結束了一次校園徵才活動，正在進行履歷篩選並與相關部門協調挑選面試人選。在檢視這些求職文件的過程中，有一些感想，想特別寫下來跟大家分享。回想這些年的人資工作經歷，我究竟看過...

2017年12月17日 TW Mason

最近跟一個人資界朋友聊到「找人」這件事，他們公司正處在一個甜蜜又痛苦的階段，公司產品大受歡迎，訂單接到手軟，但團隊人力卻嚴重告急。他問我：「該堅持標準，找到對的人才錄取？還是先降低標準，把人力補齊再說？」這個問題，可以說是所有成長中企業都...

2017年5月13日 TW Mason

談到人力資源各個功能的具體工作內容，每個人的解讀和認知應該都不盡相同。如果這些不同的觀點能建立在相互尊重的基礎上進行交流，應該能激盪出更豐富、更完善的職務定義。在我從事人力資源工作的這些年來，很少有機會針對人力資源工作的細項職能進行明確定義...