內部不滿其實是一種組織成長階段的呈現

2025年2月8日 TW Mason

當任職公司冒出棘手的衝突或人資議題時，大部分人資的反應都是感到壓力，只想趕快把事情處理掉。在人資這行打滾久了，經歷了幾間不同規模、不同發展階段的公司後，不知道從什麼時候開始，我看到這類問題，腦中浮現的念頭是：「原來公司已經成長到這個階段了...

高績效團隊的工作方法

2020年7月13日 TW Mason

今天在為一家企業的團隊主管們準備下週六關於「高效工作法」的培訓，在整理教材的過程中，我整理了幾個高績效組織的共通特點，想寫在這邊與大家分享。高績效團隊都在實踐的五種工作方式一、績效始於明確的「工作標準」績效導向的組織在追求結果之前，會先...

2020年4月28日 TW Mason

許多人其實都不理解，也都好奇，到底組織文化是什麼？對我來說，它是一種在特定環境裡，經過時間醞釀而成的共同感受與默契，是組織內點點滴滴互動累積下的產物，而不是隨便一個人畫個重點、喊個口號就能馬上變出來的東西。人資的角色，主要是精心打理影響文化...

2020年1月19日 TW Mason

近幾年「HRBP」這個詞在台灣媒體和人資界的討論度越來越高。許多企業組織也開始評估是不是該設置HRBP。好像做了這個，就可以有所進化一樣。 HRBP 的概念源於歐美的跨國科技公司，標榜著「戰略性人力資源」、「貼近業務的夥伴」等口號。加上這個...

2019年9月14日 TW Mason

最近某間公司的360度回饋績效考核方式鬧得沸沸揚揚，我想不少人資圈的朋友都略有耳聞。身為一名在人資領域打滾多年的我，這件事讓我感到相當惋惜。我也擔心，這類事件會讓大家對360度回饋評核制度本身產生負面印象，甚至因噎廢食，認為相關的人事制度或...

2018年12月3日 TW Mason

直到現在，我其實還不太確定該如何定義這種狀態。暫時想到的選項有「新創症候群」、「負荷臨界點」、「成長戒斷反應」等等，姑且先統稱為「成長上癮」吧。這篇文章純屬我的個人見解，我知道一定會有許多不同看法，還請大家以輕鬆的心態閱讀。所謂「成長上癮...

2018年1月9日 TW Mason

組織結構對於個人成長的重要性，是所有在企業內工作的人都應該深入思考的議題。作為一名長年專注於人力資源領域的從業人士，我想從我個人的觀察與經驗，談談組織結構在個人成長中所扮演的角色。我們經常聽到一句話：「英雄不怕出身低。」這句話背後蘊含的意...