Posts under the category 顧問

受到一間長期合作的顧問公司之邀，為國內某間雲端資料庫供應商授課，為了培育引領公司成長的新任組長群，啟動了為期五週（一星期一堂）的「領導力強化課程」。 首堂課程的內容重點放在「組長的角色認知」。管理學的「彼得原理」指出，一位優秀的個人執行者未...

在職涯道路上，「晉升」被視為一個重要的里程碑。對於晉昇至管理職的人來說，除了頭銜轉變外，也代表思維必須要從「我」到「我們」，以帶領團隊與組織的領導者身份，扛起責任。 過去，能一個人完成任務就夠了；以後，要帶領團隊執行。 過去，只要專注於自己...

近期因為洽談培訓提案的關係，接觸到不少企業主管、老闆、人資，都是具有相關社會資歷與高階主管經驗的人。與他們對話後，發現組織總是忙碌地運轉著，但在繁忙之中，往往忽略了一個關鍵問題：「我們為了什麼而工作？又該如何工作？」 而這次與某間電信公司共...

前陣子受邀為一家國內鞋業龍頭旗下的初階主管們進行一系列名為「帶動績效成長的面談回饋」培訓工作坊。這次培訓計畫共規劃六個階段，已順利完成第二階段的課程。 第一次造訪該集團的人才發展中心時，真的很驚訝，沒想到是一整層的訓練教室且設備齊全！（順帶...

在變化已成日常的時代，帶動組織成長的關鍵核心角色，毫無疑問就是「中階主管」。過去的成功模式並無法保證未來的成功，領導者必須具備新的認知。 前陣子，我受邀到一家台灣知名上櫃藥品集團，為課長級主管們講授「創新領導力」。我嚐試帶著20多位學員透過...