我個人非常喜歡李連杰主演的《倚天屠龍記之魔教教主》(這樣似乎透露出了年齡？)。相信對很多武俠片同好來說，這部片堪稱經典。儘管以《射鵰英雄傳》三部曲中的《倚天屠龍記》為題材的電影很多，且不乏品質精良、特效出色的作品，但唯獨這部由李連杰主演的《倚天屠龍記》，有著B級片的視覺效果以及初看傻眼的劇情，卻每次在第四台重播時，都會繼續接著段落看下去，有種奇妙的魔力。
片中，張無忌由李連杰飾演，張三丰則由洪金寶飾演，還有很多其他角色也都是知名影星，像是張敏、吳鎮宇、邱淑貞、黎姿… （啊，懷念那段港片威風的時期。）
片中有個橋段，我到現在還是印象深刻。在電影的後半段，趙敏要求張無忌遵守「三件事」的承諾，對戰玄冥二老的時候，不能用九陽神功以及乾坤大挪移，張無忌被迫答應，在危急之際師公張三丰當場傳授一套他剛創出不久的太極拳。
張三丰演示完招式，他告訴張無忌：「你忘記所有的招式，就練成太極拳了」 這聽起來十分弔詭，因為一般來說，展示招式是為了讓人記住並學習，但張三丰卻不斷地要求張無忌忘掉。張無忌畢竟是這部片的主角，有著主角威能，他明白了其中的奧妙，領悟了太極拳的精髓，最後成功KO對手。
這幾年我意外地換了幾次工作，每次到新環境，我就會開始煩惱：「之前那套做法，在新公司還管用嗎？人資制度跟管理者風格差這麼多，該怎麼辦？」每當有朋友、同事或後進晚輩也有類似的困擾時，我就會跟他們分享這個電影橋段。
有些職務或許可以照本宣科，完全依照SOP和作業指導來執行，但人資這一行，可不是這麼一回事。即使是面對完全相同的《勞基法》條文，要判斷的個案，也會因為情境、對象和企業文化的差異，而有千變萬化的樣貌。
在人資領域打滾越久，越資深，有時候反而越容易在不知不覺中形成一種包袱或定見。這種定見可能源自於自尊心、過去成功的經驗，也可能就是所謂的專業堅持。但就像我一直認為的那樣，人資工作的本質，其實更像一門協商的藝術或權衡的政治學，是各種利害關係與決策的集合體。所以，對某些人來說，它像藝術創作一樣充滿彈性；對另一些人而言，卻可能痛苦不堪，因為無重覆軌跡可循。
我所經歷和理解的人資工作，是由無數個案和實務經驗累積而成。這些經驗和知識，就是杯子裡裝的「內容物」，而非「容器」（杯子）)本身。如果我們把這些內容物誤當成容器的外型，把它固定死板，那當你遇到不同形狀的杯子時，原本寶貴的內容物就很難裝進去了。相反地，當你的內容物越來越豐富、越來越有深度時，無論遇到什麼樣的容器，這些內容物自然都能散發光芒。
最終，你個人的內涵（內容物）以及能夠容納這些內涵的心胸（容器），都會因此變得更加寬廣和深厚。
如果你過去所熟悉和經驗的人資工作運作形式，有某種固定的形貌，那麼到了新的環境，你就必須有能力忘掉它，重新塑造出一個新的形貌。要做到這一點，就必須擁有比任何人都更紮實、更豐富的內力與底蘊，就像張無忌練成九陽神功，學什麼武功都特別快一樣。我個人認為，在工作中自我發展和成長的重點，重點不在於你追求哪一種人資風格，或是抱持何種價值觀、哲學，而是如何鍛鍊出自己那份堅不可摧的內力。
當然，這絕不是表示理念、價值觀和風格不重要，我只是認為，先後順序才是關鍵。有時候會遇到一些對大型公司人資一職抱持著過度美好幻想的朋友，認為大型公司的人力資源政策就是水平化、以人才為核心、重視組織文化等等。但說真的，這些都不是起點，而是長期努力下達成的結果。實現這些的過程，其實是相當漫長、枯燥且充滿挑戰的。
我很清楚，要放下自己一路以來建立和擁有的東西，非常不容易。但與其他職務不同，像人資這種比較不被特定產業知識綁死的幕僚單位，如果不懂得適時放下，那你的格局恐怕就很難再擴大了。
回顧我的職涯，說長不長，說短不短，但也接觸過不少領域了。每個產業，甚至每位執行長的風格，都會讓公司人力資源制度體系的運作模式截然不同。
未來，如果我又有機會到新的組織或產業打拚，我當然可以將我在不同領域累積的經驗帶入。但我真正該帶去的，不是那些各具形貌的舊做法，而是蘊藏其中的內涵—那種如同水一般，能夠柔軟而強韌地注入任何容器，並將其填滿的深厚內力。