最近繪製了一張人力資源架構表格，這個表格延續了我習慣的「人-組織-職務」三角概念，試圖透過視覺化呈現將人資工作範疇以更直觀的方式呈現。我本身沒什麼美術細胞，也懶得用PowerPoint設計，以表格呈現算是最簡易的方式。
題外話，有人會質疑，組織設計或組織績效管理是否屬於人力資源範疇。依我個人經驗和認知來說，是。為了做好人資工作，就必須對整個組織有通盤了解。如果能參與組織設計和績效管理，更能從宏觀角度掌握全局，讓人力資源策略的規劃與執行做的到位。
當然，對於人力資源工作的職責範疇，見仁見智。這個表格反映的是我現在認為人力資源「可以」涵蓋、甚至「應該」涵蓋的範圍。另外要補充的是，我將交集區域稱為「Interactive Area」，不只是指人、組織、職務之間的交流，更包含這些交集區域所產出的人力資源決策，影響並與「人、組織、職務」三方產生互動。簡單說，人資核心職責在於整合與管理上述三項要素及其交集領域，確保各個環節都能順利運作。
看到這篇文章的各位，您們有什麼見解呢？您對人力資源的職責範圍是否與我的想法有所不同？或者這張表格裡應該修改或遺漏了什麼部分嗎？非常歡迎大家一起來交流討論，分享你的看法！
| 要性 | 內容 |
|---|---|
| 人 | 個人資訊（性別、經歷、興趣、專長等） |
| 職務 | 職務資訊（績效標準、產出成果、知識、技能、工具等） |
| 組織 | 組織資訊（使命、產業、營收架構／規模等） |
| 交集區域Interactive Area | 內容 |
|---|---|
| 人 × 職務 | 職務能力、職務訓練 |
| 人 × 組織 | 職級設定、工作管理、專業能力管理 |
| 職務 × 組織 | 組織設計、人力配置、招募／編制規劃（T/O） |
| 人 × 職務 × 組織 | 專案管理、績效管理、勞資關係、福利制度 |