偶然逛到一個線上商品平台，跟其他線上購物平台不太一樣的是，這個平台特別強調自己賣的是「故事」。平台仔細介紹著某個偏鄉小農如何用心種植有機蔬果，或是某位手工藝人如何將家族傳承的彩印技術融入文創作品。用讓人手指滑到痠的長篇圖文，加上影片，鉅細靡遺地解釋這些職人當初為什麼選擇這個平台、為什麼做出這樣的產品、背後有什麼樣的堅持。連我這個平常不太愛逛街血拼的人，也因為這些引人入勝的故事，心甘情願地將幾個品項加入購物車，就算要等上一陣子才收到東西，也覺得很期待。
忘了在哪看到過一句話(應該不是原話，僅憑我印象寫下)：消費者買的不是商品的功能，而是它所代表的意義。更直白一點說，我們掏錢買下的，往往不只是那個具體的東西本身，而是它背後所承載的理由、信念或價值觀。
除了以物寄情，了解別人的故事外，更多人也在追尋自己人生的意義，我也不例外。我嚐試在每個階段都好好書寫屬於自己的故事，試著讓自己的故事更有意義。工作(或者說我們每天投入心力去做的那件事)，佔了人力將近三分之一的時間，更讓我覺得應該用心去發掘、去編寫這段「工作故事」，找到那個能讓自己眼睛發光、熱情燃燒的理由、信念，或是想改變的事。
在學生時代，當時的信念就是讀書，每天上學、寫評量、準備考試，日子不斷重複。但那些重複的日常裡，穿插著跟同學的垃圾話、一起經歷的校園生活，還有那個為了考試或升學目標而努力的自己。學生生活很自然地就成為了我的生命故事的一部分。
到了出社會時，我不是一開始就知道自己適合什麼。前二年我做了好多份工作，每天重複著差不多的流程，卻說不太上來這些工作對我的意義是什麼，也沒有一個明確的目標讓我覺得有衝勁。回想起來，或許是當時身為菜鳥，還沒辦法完全理解工作的全貌；又或者，單純只是這些工作跟我這個人不太合拍吧。總之，那二年多的時間，工作就只是工作，讓我出賣時間換取金錢的來源。
直到後來接觸了人力資源管理工作，一開始也沒有多想，只是當成另一個就職機會，錄取了我就上班了。直到有一天，我聽到同事們的困惑與期待，有人擔心職涯停滯，而有人希望公司更公平。我開始思考自己能不能做一個為公司及員工解決問題的人資？比如設計一個讓員工提昇能力的培訓計畫，或是推動一項能讓員工更有歸屬感的政策。從那一刻開始，我才真正覺得自己投入了這份工作，也開始寫下屬於我的故事。
這樣的日子不知不覺過了十多年。我經歷過公司重組、員工衝突、制度調整、組織文化轉變。每次我推動新的制度，每次我處理一場談話，我都在心裡想：「這是什麼樣的故事？我有沒有把它寫好？」感覺還有好多好多章節等著我繼續寫下去。
因此我深信人力資源工作的核心價值，正是在創造並傳達一個能打動人心的「故事」，並讓這些故事和實際推動的各種措施緊密相符。它讓人資思考更深層的問題：「為什麼大家要在這裡一起工作？大家要共同完成的是什麼樣的故事？」。
每個人在各自工作崗位上，每天努力投入的那些事情，都具備一個創造獨特故事的潛力。這條路走起來沒那麼簡單，但正因為它充滿挑戰也很有價值，所以我會更投入地去思考和創造意義，希望我的人資故事能因此變得更豐富、更值得細細品味。