時至今日，我們所處的環境確實比以往任何時候都更加複雜且難以預測，例如： 數位轉型與AI的快速擴散 不同世代間的價值觀差異與新型工作模式 全球經濟與社會變遷所帶來的不確定性 以往那種只依靠單一領導者或少數專家的模式，已經不足以應對挑戰。因為現...
對於OKR落地的個人思考
進入企業任職，就會面對各項工作任務，必須要完成工作，並產出成果。若用簡單的流程來呈現，大致如下圖所示 工作 → 執行 → 結果 但實際上，工作通常不是一個人單打獨鬥就能完成的，需要許多人分工負責各自的任務，再透過任務間的串聯與協作，最終構成...
OKR是一套「疊床架屋」的管理制度嗎？
當公司開始導入像 OKR的新制度時，最常聽到的質疑就是：「公司又在亂搞了」。平常工作都快忙不過來了，現在又多搞一套東西，只是在「為了管理而管理」，讓員工做更多「為了工作而工作」的雜事。 為了寫績效報告、為了開會討論、為了填表格而花掉寶貴的時...
盲目推崇「組織文化」是人資誤區
前陣子跟在人資line群組認識的HR朋友一起喝下午茶，閒聊時我隨口問她有沒有什麼特別想問或想聊的。 她有點不好意思地開口說「讀您的文章，感覺您對組織文化有點負面看法..，為什麼您認為它不那麼重要呢？我看很多HR前輩或顧問的文章，都在強調組織...
勿讓OKR的外在形式凌駕於本質之上
要把抽象概念轉化為具體行動，這過程遠比你我想像的困難。常聽到有人說：「這太理想化了」、「說起來容易做起來難」、「現實情況根本不一樣」，這種反應，我在公司裡看太多次了，也是我身為一名人資，一直在思考的課題。如果能將那些理想性的概念，透過制度設...
何謂職場「贏家」
這是我出社會後第四份工作，前前後後換了三次公司，但從來沒有一次像這次一樣，心裡百感交集。 離職前最後一個工作日，我向其他崗位的同事們一一致謝時，眼淚差點就掉下來。有同事開玩笑說：「你是不是想留下來？不然我請你吃一個月午餐，你留下來好了！」另...
OKR 的成長沃土
想在公司裡導入一套新的人資制度，那感覺就像在翻好的土地上播下一顆種子。我們滿心期待它發芽、茁壯，最終開花結果，以便能嚐到甜美的成果。然而在播種的那一刻起，焦慮也隨之而來：這顆種子，真能如預期地好好長大嗎？為了確保它能順利成長，必須進行「管理...
聊聊「留任率」
隨著這幾年大環境不斷變動，包括疫情、戰爭，身邊許多企業，無論是直接或間接，都感受到經營上的壓力。不僅僅是單純的景氣問題，還有社會氛圍、政策走向，甚至是公司內部的決策失誤，都可能引發一連串的危機。（當然，外部環境再怎麼嚴峻，「自己人」的判斷錯...
課程：驅動績效與成長的實戰回饋力
前陣子受邀為一家國內鞋業龍頭旗下的初階主管們進行一系列名為「帶動績效成長的面談回饋」培訓工作坊。這次培訓計畫共規劃六個階段，已順利完成第二階段的課程。 第一次造訪該集團的人才發展中心時，真的很驚訝，沒想到是一整層的訓練教室且設備齊全！（順帶...
OKR的關鍵成果（KR）必須具體明確
剛開始接觸人資工作時，我面臨的最大挑戰就是沒有人教我這份工作該怎麼做。一個菜鳥什麼都不懂好像很正常，但對於當時必須立刻上戰場、處理各種疑難雜症的我來說，這種一無所知的狀態，對我來說壓力真的很大。這也是為什麼我會去上勞基法課程、有空就上網爬文...