最近和一個顧問輔導團隊深入聊到人才招募的話題—他們是少數讓我覺得成長猛烈、管理團隊認真思考，而且真正敢挑戰極限的公司。聊完之後，忍不住想把當時分享的觀點整理出來，或許也能給台灣正在快速成長的團隊一點參考。 先說結論：招募，從來不只是人事問題...

在職場上，每到績效考核時，很多人一聽到「績效面談」就一個頭兩個大。我個人觀察，那些為此所苦的人，通常沒搞清楚癥結點在哪 - 他們也不明白為什麼自己會抗拒給予回饋。 為了提昇員工個人績效，公司會要求「好好做績效面談」，花時間舉辦各種「回饋技巧...

談到績效管理，MBO（目標管理）和OKRs（目標與關鍵成果）這兩個詞，大家應該不陌生。有時候會聽到有人說OKRs跟MBO骨子裡根本沒兩樣。這句話說對也對，說不對也不對。我想來聊聊這兩種相似的管理工具，特別是它們在「回饋」（Feedback）...

每次要寫與成長有關的文章，最終還是先要回過頭來問自己這個問題-我的職涯是否有所成長。如果寫成長類的文章，卻沒有把自己納入其中，似乎有點自欺欺人。換個角度想，這些關於成長的思索與感悟，必然也與我人生歷程有關。 記得有次的人資聚會上，大家在聊從...

雖然是新的一年，但我並沒有什麼轟轟烈烈的年度計畫。比起那種塞滿行程、條條框框的日誌，我更喜歡在一本空白的筆記本上，隨心記錄。我會繼續我的研究所課業，在公司擔任人資主管，有空檔就打打遊戲、看看書，這些都是我一直以來都在做的事。但同時，我也會多...

在人資這行打滾多年，「面試」這件事，無論是擔任面試官，還是作為求職者，我都覺得是件不容易的事。 面試流程的本質是建立在對話上的。所謂的面談「對話」，不只是口語交流，它涵蓋了求職者回答問題的方式、肢體語言、對問題的理解程度，甚至是整個面試流程...

今天想和大家聊聊影響企業營運績效最重要的關鍵－團隊。 很多企業總想依賴超級明星員工，但真正驅動公司成長的，其實是公司內部個人及團隊之間能否合作無間，並建立健康的工作文化。 我過去曾在幾家集團負責教育訓練與組織發展，也以管理階層的身份觀察過無...