在與許多主管接觸的過程中，我發現大家有個共同的困擾，那就是「績效管理」。特別是到了年底要做考核的時候，這份壓力就變的與日俱增。即便下定決心花錢去上外部培訓課程，但真的要和團隊成員坐下來一對一面談時，腦袋卻又一片空白，不知道該如何把學到的東西...

現在大企業與新創之間的產業壁壘已經大幅降低，人才流動越來越活絡，相較於過去，現在從大公司跳槽到新創公司已經不是那麼罕見的事情了。不過在我還任職於某間指標性新創公司時，還是有不少大公司的朋友跑來問我：「跳槽去新創公司到底好不好？」之類的問題。...

在離職面談中我總會問一個問題：「公司要改進什麼地方，才會讓你想要回來任職？」通常，員工會提到薪資、福利或主管的問題。但今年有位同事給了我一個特別的答案：「請繼續推行360度評鑑。」這句話讓我的心裡小震了一下。這項制度我們去年才首次試行，今年...

我偶爾會幫一些公司老闆或熟識的高階主管朋友們提供一些HR相關的人事問題諮詢，過程中常常會感受到這些身居高位的人自己很孤單、很寂寞。 為什麼會這樣說呢？很多人平常在書上、YouTube、新聞，或是各種社群聚會上的分享，總覺得其他公司都在順利營...

從管理角度來看，人資部門的職責之一是要思考，如何能夠協助企業與成員共同成長。 為了達到這個目標，人資從業者究竟該管理什麼？是工時、是員工，還是工作本身？又該如何管理，才能更貼近「成長」這個本質？ 孟子的「性善論」與荀子的「性惡論」是探討人性...

在職場打滾久了，有時候會對一些現象感到哭笑不得，甚至有點無奈。最常見的一種大概就是員工對老闆抱持著一種想像，導致有錯誤認知或過度美化的現象。像是一種…我們對某個美好「人設」的一廂情願。 近幾年「以人為本」、「尊重員工」這類的管理理念在台灣的...