上週四,我參加了一場以領導力為主題的線上研討會。在新冠肺炎疫情導致許多實體交流機會銳減的時間點,這場活動對我來說是個久別的聚會活動。幾位與談貴賓的分享都非常真切、充滿活力,讓我對領導力這個熟悉又似乎有些距離的概念,能夠以不同角度進行思考。 ...
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我從不對團隊成員發脾氣
自我的職涯開始晉升至主管職後,每當有新加入的團隊成員們,我都會先分享我的管理原則。其中有一條是:我不會對你們發脾氣。到目前為止,我還算有堅守這項原則。 會有這一條原則,是基於兩個理由。 第一,我很清楚自己有許多不足的地方,也需要一直學習與成...
請將老闆的「角色」與他的「為人」分開看
在職場打滾久了,有時候會對一些現象感到哭笑不得,甚至有點無奈。最常見的一種大概就是員工對老闆抱持著一種想像,導致有錯誤認知或過度美化的現象。像是一種…我們對某個美好「人設」的一廂情願。 近幾年「以人為本」、「尊重員工」這類的管理理念在台灣的...