在職涯道路上,「晉升」被視為一個重要的里程碑。對於晉昇至管理職的人來說,除了頭銜轉變外,也代表思維必須要從「我」到「我們」,以帶領團隊與組織的領導者身份,扛起責任。 過去,能一個人完成任務就夠了;以後,要帶領團隊執行。 過去,只要專注於自己...
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為什麼受過績效管理培訓,團隊卻一點改變都沒有?
在與許多主管接觸的過程中,我發現大家有個共同的困擾,那就是「績效管理」。特別是到了年底要做考核的時候,這份壓力就變的與日俱增。即便下定決心花錢去上外部培訓課程,但真的要和團隊成員坐下來一對一面談時,腦袋卻又一片空白,不知道該如何把學到的東西...