課程：新手主管的角色認知

2025年3月16日 TW Mason

受到一間長期合作的顧問公司之邀，為國內某間雲端資料庫供應商授課，為了培育引領公司成長的新任組長群，啟動了為期五週（一星期一堂）的「領導力強化課程」。首堂課程的內容重點放在「組長的角色認知」。管理學的「彼得原理」指出，一位優秀的個人執行者未...

升遷後要「換一顆腦袋」工作

2021年10月21日 TW Mason

還記得第一次被通知要升上經理的時候，我的心裡可以說是五味雜陳，既興奮也充滿著忐忑。後來，到一些大公司當到高階主管後，也帶過無數剛升上來的新手主管，但當年那種菜鳥的緊張感，一想到記憶猶新。那時候的我根本不知道，當一個主管，並不是說要比以前更...

2020年6月30日 TW Mason

大約在三年前，我有一位在軟體業服務的朋友，他是個被各方爭搶的頂尖全端工程師。有次他跟我私下聊，說他接到了一間外商獵頭電話，對方開出的年薪是他現職的一倍半，職級也更高。朋友當時確實心動了，但考量很久，最後卻拒絕了這個offer。我好奇地問...

2020年6月23日 TW Mason

身為主管，我經常會交辦一些任務給團隊組員。舉例來說，在團隊裡負責招募和教育訓練的同仁，我會給他帶點策略規劃性質的專案，像是「招募品牌建設專案」、「人才盤點與儲備計畫」、「中階主管領導力/管理職能培育專案」之類。我的用意很單純。第一，我想看...

2020年5月1日 TW Mason

自我的職涯開始晉升至主管職後，每當有新加入的團隊成員們，我都會先分享我的管理原則。其中有一條是：我不會對你們發脾氣。到目前為止，我還算有堅守這項原則。會有這一條原則，是基於兩個理由。第一，我很清楚自己有許多不足的地方，也需要一直學習與成...