如果有人問我,會不會推薦自己的孩子或晚輩從事人資工作,我的答案絕對是不推薦,真心不推薦。 並不是說人資這個職位很糟糕或沒錢途,純粹是因為這份工作太辛苦了,所以我不忍心推薦。 有些學生,或是原本做其他職務的人,很多會說自己「喜歡跟人相處」,而...
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人資在公司時是如何審閱履歷?
目前我任職的公司由於事業持續擴張,幾乎一整年都在進行徵才作業。最近剛結束了一次校園徵才活動,正在進行履歷篩選並與相關部門協調挑選面試人選。在檢視這些求職文件的過程中,有一些感想,想特別寫下來跟大家分享。 回想這些年的人資工作經歷,我究竟看過...
在HR這條路上的修練選擇
上班途中擠在公車上時,車廂廣告欄裡貼著一則線上數學課程的廣告,文案很打動我:「明明是來學解題技巧的,老師卻從頭到尾只教標準解法。」 其實人力資源領域差不多也是如此。其實不只人資,很多職位都這樣。正因如此,市場上反而出現了許多像補習班「猜題名...
和老闆想法不同、經常起衝突?給人資夥伴的生存指南
我想,只要是需要直接跟公司負責人(老闆)共事或匯報的職位,大概都曾有過這樣的煩惱和擔憂,工作上應該如何與老闆應對。 例如,在設計某個公司人力資源制度或規範時,身為人資的你,覺得「這樣做肯定不行」,但老闆卻態度強硬,堅持下令要這樣。老闆當然有...
在軟硬體研發公司的人資經歷
我曾在一家專注於軟硬體研發的科技公司工作,擔任人資團隊的中階領導主管。跳槽到這裡之後,最常聽到親友問的問題大概是這些: 「這裡的氛圍很不一樣吧?」「感覺上…嗯…是個比較『精實』的組織?」「跟你之前待的公司比起來,這裡應該更強調邏輯吧?」 面...