OKR 的成長沃土

2023年11月24日 TW Mason

想在公司裡導入一套新的人資制度，那感覺就像在翻好的土地上播下一顆種子。我們滿心期待它發芽、茁壯，最終開花結果，以便能嚐到甜美的成果。然而在播種的那一刻起，焦慮也隨之而來：這顆種子，真能如預期地好好長大嗎？為了確保它能順利成長，必須進行「管理...

為什麼執行OKR時要設定有挑戰性的目標？

2023年7月10日 TW Mason

我個人很喜歡問「WHY」。這不是天生的，而是在從事人力資源工作之後才漸漸培養出來的。對我來說，時常確認「為什麼要做這件事？」的意義在於釐清方向。在職場上，我們每天都會遇到各種突發狀況。如果只把重心放在應對日常任務，我們很容易被各種突發狀況...

2023年5月28日 TW Mason

「什麼時間點較適合進行員工一對一面談回饋？」這是我剛進入人資領域沒多久、參加一場小型研討會時，講師向我們丟出的問題。現場大家七嘴八舌，有人說「每年年終考核時」，也有人說「半年一次」或「每季一次」，直到有一位與會者回答：「隨時！」講師才說這...

2022年3月14日 TW Mason

大學畢業幾年後，有機會和許久未見的學長姊、學弟妹們聚會。一位久違的學長在與我聊天的過程中提到，覺得我變了很多。他說我大學時話很少，但他覺得我現在很會說話。學長這番話，讓我回憶起自己剛到外面念書、出社會那幾年的狀況。確實念大學、當兵到進入職場...

2018年1月13日 TW Mason

開始工作幾年後，有次部門聚餐結束，回家的路上，當時有個部門主管對我說了句「你很特別」。他認為我負責人資工作，卻不怎麼參與私下聚會，也不會跟同事們聊八掛，對我產生了好奇。在生活中，我們無時無刻都在評價他人。誰善良、誰直率、誰自私、誰穿搭有品...

2018年1月9日 TW Mason

組織結構對於個人成長的重要性，是所有在企業內工作的人都應該深入思考的議題。作為一名長年專注於人力資源領域的從業人士，我想從我個人的觀察與經驗，談談組織結構在個人成長中所扮演的角色。我們經常聽到一句話：「英雄不怕出身低。」這句話背後蘊含的意...