剛開始接觸人資工作時，我面臨的最大挑戰就是沒有人教我這份工作該怎麼做。一個菜鳥什麼都不懂好像很正常，但對於當時必須立刻上戰場、處理各種疑難雜症的我來說，這種一無所知的狀態，對我來說壓力真的很大。這也是為什麼我會去上勞基法課程、有空就上網爬文...
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為什麼執行OKR時要設定有挑戰性的目標？
我個人很喜歡問「WHY」。這不是天生的，而是在從事人力資源工作之後才漸漸培養出來的。對我來說，時常確認「為什麼要做這件事？」的意義在於釐清方向。 在職場上，我們每天都會遇到各種突發狀況。如果只把重心放在應對日常任務，我們很容易被各種突發狀況...
關於OKR的想法
每家公司都在尋找能讓團隊工作更順暢、成果更亮眼的方法。從早期的MBO（目標管理）到現在紅遍半邊天的OKRs（目標與關鍵結果法），似乎每隔幾年就有新的「神器」問世，能解決我們所有的管理煩惱。當你仔細觀察這些趨勢時，就會發現每當新的管理概念出現...
我設定的2020年年中人資工作方向
在日常工作中，我總是不斷思考：為什麼要做這件事？這是我從黃金圈學習來的「Why」的概念，先要明白做的理由，才知道怎麼前進。當要嘗試改變既有的做法，或想挑戰從未做過的事情時，這個「為什麼」可以賦予我們行動的正當性。 通常這個「為什麼」所指向的...
工時管理是否有其必要
從管理角度來看，人資部門的職責之一是要思考，如何能夠協助企業與成員共同成長。 為了達到這個目標，人資從業者究竟該管理什麼？是工時、是員工，還是工作本身？又該如何管理，才能更貼近「成長」這個本質？ 孟子的「性善論」與荀子的「性惡論」是探討人性...