前陣子受邀為一家國內鞋業龍頭旗下的初階主管們進行一系列名為「帶動績效成長的面談回饋」培訓工作坊。這次培訓計畫共規劃六個階段，已順利完成第二階段的課程。 第一次造訪該集團的人才發展中心時，真的很驚訝，沒想到是一整層的訓練教室且設備齊全！（順帶...
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OKR 推不動？你可能從一開始就搞錯了重點
最近在一些社群上，老是會看到有人討論「OKRs」（目標與關鍵成果）。我自己在換到新公司時，正好內部打算導入OKRs，所以我也重新檢視這個工具的實際應用。 在搜尋資料時發現一個值得注意的現象，網路上出現越來越多「我們公司試過 OKR，但最後決...
關於OKR的想法
每家公司都在尋找能讓團隊工作更順暢、成果更亮眼的方法。從早期的MBO（目標管理）到現在紅遍半邊天的OKRs（目標與關鍵結果法），似乎每隔幾年就有新的「神器」問世，能解決我們所有的管理煩惱。當你仔細觀察這些趨勢時，就會發現每當新的管理概念出現...
高績效團隊的工作方法
今天在為一家企業的團隊主管們準備下週六關於「高效工作法」的培訓，在整理教材的過程中，我整理了幾個高績效組織的共通特點，想寫在這邊與大家分享。 高績效團隊都在實踐的五種工作方式 一、績效始於明確的「工作標準」績效導向的組織在追求結果之前，會先...