在職場上，每到績效考核時，很多人一聽到「績效面談」就一個頭兩個大。我個人觀察，那些為此所苦的人，通常沒搞清楚癥結點在哪 - 他們也不明白為什麼自己會抗拒給予回饋。 為了提昇員工個人績效，公司會要求「好好做績效面談」，花時間舉辦各種「回饋技巧...
Posts tagged 績效
MBO 跟 OKRs 差在哪？
談到績效管理，MBO（目標管理）和OKRs（目標與關鍵成果）這兩個詞，大家應該不陌生。有時候會聽到有人說OKRs跟MBO骨子裡根本沒兩樣。這句話說對也對，說不對也不對。我想來聊聊這兩種相似的管理工具，特別是它們在「回饋」（Feedback）...
以KPI為基礎的GROW教練式領導打造高績效員工
您的團隊是否曾經面臨績效停滯不前的困境？ 明明每週都開會，成果卻不如預期，團隊成員的執行力似乎越來越低落。面對這種情況，團隊需要的不是更多的指令或要求。而是一套能讓成員「自發性」動起來的對話架構。今天來談談以KPI為基礎的GROW教練式領導...
高績效團隊的工作方法
今天在為一家企業的團隊主管們準備下週六關於「高效工作法」的培訓，在整理教材的過程中，我整理了幾個高績效組織的共通特點，想寫在這邊與大家分享。 高績效團隊都在實踐的五種工作方式 一、績效始於明確的「工作標準」績效導向的組織在追求結果之前，會先...
從績效管理角度看主管所扮演的角色
大約在三年前，我有一位在軟體業服務的朋友，他是個被各方爭搶的頂尖全端工程師。有次他跟我私下聊，說他接到了一間外商獵頭電話，對方開出的年薪是他現職的一倍半，職級也更高。 朋友當時確實心動了，但考量很久，最後卻拒絕了這個offer。 我好奇地問...
你的公司還在「打分數」嗎？另一種角度聊績效管理
過去，當談到人力資源時，經常會以一條直線流程來描述，從招募、任用、考核、獎酬，再到離退。我過去在幫企業老闆上課說明人力資源體系時，也曾使用這樣的方式，比較容易理解。但現在我已經不再這樣劃分了，因為後來我發現這樣難以完整地闡述人力資源的全貌。...
工時管理是否有其必要
從管理角度來看，人資部門的職責之一是要思考，如何能夠協助企業與成員共同成長。 為了達到這個目標，人資從業者究竟該管理什麼？是工時、是員工，還是工作本身？又該如何管理，才能更貼近「成長」這個本質？ 孟子的「性善論」與荀子的「性惡論」是探討人性...
我眼中的「績效管理」
在人資領域打滾多年，我常被問到：「你在HR領域裡最擅長哪一個職能？」老實說，我從事人資工作以來陸陸續續被問過很多次這個問題，面對這類問題總是回答得很模糊。待過新創小公司，也見識過千人大集團，從招募、薪酬、員工關係到系統導入，幾乎都碰過一輪，...