在討論績效管理時，「專業」是其中一個關鍵名詞，這篇文章要用一個協作角度的名詞對它進行補充，那就是「謙遜」。 所謂的「謙遜」是一種雙重狀態，對自己所知領域（強項）有足夠自信，同時也清楚認知並坦然承認自己的無知（弱項）。 在組織中，每個成員的專...
Posts tagged 考核
低績效員工管理
在開始談論如何管理績效不彰的員工之前，必須注意，如果處理低績效員工的過程不夠完善，是非常容易會演變成棘手的勞資爭議。 對任何主管來說，處理績效不彰的員工都算是一種有壓力、且不愉快的責任。許多人會下意識地逃避衝突，想說再給員工一點時間，員工可...