在設計一套多面向的績效評估制度時，通常會圍繞著兩大主軸進行規劃，一個是專業能力，另一個則是協作精神，在這篇文章裡，我想聊聊協作精神中的「回饋機制」。 但先要澄清一下，我很擔心大家會把回饋這個詞，理解成是主管對下屬的「單向告知」，或是冷冰冰的...
Posts tagged 面談
別再做無效回饋！比起「怎麼給」，更該思考「給什麼」
在職場上，每到績效考核時，很多人一聽到「績效面談」就一個頭兩個大。我個人觀察，那些為此所苦的人，通常沒搞清楚癥結點在哪 - 他們也不明白為什麼自己會抗拒給予回饋。 為了提昇員工個人績效，公司會要求「好好做績效面談」，花時間舉辦各種「回饋技巧...