我在職場打滾多年,看過不少人因為待在有負能量的組織而心累,最後只能選擇黯然離職。坦白說我也親身經歷,那段經歷讓我心底深深覺得受了傷。當時所感受到的不舒服與不被尊重,絕對不是我自己「玻璃心」或個人情緒所致。因為有過那樣的經歷,我比誰都更深刻理...
Posts tagged 領導力
課程:新手主管的角色認知
受到一間長期合作的顧問公司之邀,為國內某間雲端資料庫供應商授課,為了培育引領公司成長的新任組長群,啟動了為期五週(一星期一堂)的「領導力強化課程」。 首堂課程的內容重點放在「組長的角色認知」。管理學的「彼得原理」指出,一位優秀的個人執行者未...
課程:初階主管的角色認知 × 溝通力強化
在職涯道路上,「晉升」被視為一個重要的里程碑。對於晉昇至管理職的人來說,除了頭銜轉變外,也代表思維必須要從「我」到「我們」,以帶領團隊與組織的領導者身份,扛起責任。 過去,能一個人完成任務就夠了;以後,要帶領團隊執行。 過去,只要專注於自己...
課程:工作原則工作坊
近期因為洽談培訓提案的關係,接觸到不少企業主管、老闆、人資,都是具有相關社會資歷與高階主管經驗的人。與他們對話後,發現組織總是忙碌地運轉著,但在繁忙之中,往往忽略了一個關鍵問題:「我們為了什麼而工作?又該如何工作?」 而這次與某間電信公司共...
課程:為一間上櫃藥品集團講授「創新領導力」
在變化已成日常的時代,帶動組織成長的關鍵核心角色,毫無疑問就是「中階主管」。過去的成功模式並無法保證未來的成功,領導者必須具備新的認知。 前陣子,我受邀到一家台灣知名上櫃藥品集團,為課長級主管們講授「創新領導力」。我嚐試帶著20多位學員透過...