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進入企業任職，就會面對各項工作任務，必須要完成工作，並產出成果。若用簡單的流程來呈現，大致如下圖所示 工作 → 執行 → 結果 但實際上，工作通常不是一個人單打獨鬥就能完成的，需要許多人分工負責各自的任務，再透過任務間的串聯與協作，最終構成...

當公司開始導入像 OKR的新制度時，最常聽到的質疑就是：「公司又在亂搞了」。平常工作都快忙不過來了，現在又多搞一套東西，只是在「為了管理而管理」，讓員工做更多「為了工作而工作」的雜事。 為了寫績效報告、為了開會討論、為了填表格而花掉寶貴的時...

要把抽象概念轉化為具體行動，這過程遠比你我想像的困難。常聽到有人說：「這太理想化了」、「說起來容易做起來難」、「現實情況根本不一樣」，這種反應，我在公司裡看太多次了，也是我身為一名人資，一直在思考的課題。如果能將那些理想性的概念，透過制度設...

我個人很喜歡問「WHY」。這不是天生的，而是在從事人力資源工作之後才漸漸培養出來的。對我來說，時常確認「為什麼要做這件事？」的意義在於釐清方向。 在職場上，我們每天都會遇到各種突發狀況。如果只把重心放在應對日常任務，我們很容易被各種突發狀況...

每家公司都在尋找能讓團隊工作更順暢、成果更亮眼的方法。從早期的MBO（目標管理）到現在紅遍半邊天的OKRs（目標與關鍵結果法），似乎每隔幾年就有新的「神器」問世，能解決我們所有的管理煩惱。當你仔細觀察這些趨勢時，就會發現每當新的管理概念出現...